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逐梦令 | 科学教育的"队长","老纪"说演好角色很重要

见到老纪本人之前,为了能够更了解这位媒体界的大咖级前辈,我把《创业分子》栏目怒刷了三遍,我口中所说的这位老纪虽不是铁齿铜牙纪晓岚本人,但却有其针砭时弊,舌战群儒的口才,更有其以一敌十,足智多谋的过人才智。

见到老纪本人之前,为了能够更了解这位媒体界的大咖级前辈,我把《创业分子》栏目怒刷了三遍,我口中所说的这位老纪虽不是铁齿铜牙纪晓岚本人,但却有其针砭时弊,舌战群儒的口才,更有其以一敌十,足智多谋的过人才智。

他曾是创业黑马集团的副总裁,主管媒体业务,也曾活跃在微信公众号上,是拥有着几十万粉丝的自媒体人。他的角色很多,众多经历让他无论是在媒体圈还是创投领域都占有一席之地,他就是纪中展,一个把儿童科学教育从冷门搅动成热门的“科学队长“。

但这次与他的会面,发现他已经不是以前银屏上有着福相肥硕的"老纪"了,瘦了40斤的纪老师,可以说是变帅了,一副黑框眼镜再配上798这样文艺的氛围,不得不说岁月对于他来说,好像是把美容刀。

很多人诧异老纪为什么会瘦了40斤,有人断定说肯定是因为创业太累了,累瘦了。

但是纪中展说,于他创业绝对不是一件苦事,因为要保持健康和好的身材才选择控制饮食,开启瘦身计划。如果创业者认为创业是部血泪史,只能说这个人不适合创业。

创业和打工没区别

老纪说自己一直在创业,步履不停,他不喜欢那种平淡无波澜的生活。如果让他选择走怎样的一条路,他肯定选择那种崎岖坎坷的,绝不会选择康庄大道,他觉得没有挑战性,就如心电图一样,变成直线也就离死亡不远了。

他不喜欢在人流密集的地方办公,所以将办公地点选在了798艺术园区,创造了属于自己的一片小天地。

很多人畏惧创业,觉得自己无法承担那么重的负担,而对于纪中展来说,他有着自己的理解。

我:创业和打工有什么不同?

纪中展:我曾作为《创业分子》的对话者,见过太多的创业者。创业和打工没有差别,真正拼的人不会因为打工和创业就去区别对待,创业时候拼,打工时候也很拼,所有创业中能成的,都是那些当年操老板心的人。站在公司的高度思考问题,站在自己的角度去干活。看问题要有高度,做事要从低做起。要有老板视角,就如产品经理要有上帝视角。

在老纪看来,创业没那么悲情,创业后也没有觉得孤单悲催,没有过失眠,基本都是三分钟入睡,创业就是在打着另一份工,如果把它看得太重,那就失去了最开始的激情和热情,都已经成长为大人了,过了哭了就有糖吃的年龄,所以对于创业者,乐观的心态很重要。

在这么多年的创业中,老纪自己也总结了两句话送给创业者:

对于创业公司,什么时候去更换联合创始人都是对的,主创始人不变就好。

在老纪的创业史中,以前都是做联合创始人,他觉得联合创始人要少说多做,当自己转为主创始人就要定好方向,做好规划,带领团队去一步一步实现它。

创业初期什么时候变方向都是对的。

创业者不能把自己框死,不能一条路跑到黑,如果明知是错的还去坚持,那最后的结果也不会是好的。

老纪喜欢从0到1再到100的过程,他清晰的思路,涉猎广泛的阅历,和喜欢创业的心态,吸引了徐小平老师,在公司还没有注册完成的情况下,真格基金就将资金打到了老纪的个人账户,徐老师给了纪中展充分的信任和支持。

拿到融资以后,老纪开启了又一次创业之路,而让很多人诧异的是,他选择了科学教育行业。

为什么选择科学教育

当我问及为什么选择科学教育,老纪反问我是否有孩子。

他说当有了孩子以后,你的创业方向就会潜移默化的受到孩子的影响,2009年他有了宝宝,孩子在不同阶段的刚需不同,自己的创业想法也会随之发生变化。

最开始他觉得月嫂、家政一类的一定会火,后来孩子大了觉得玩具租赁不错,因为玩具太多还占地方,等到他五六岁以后就觉得教育很重要。而科学教育涵盖的面很广。

老纪是一个喜欢看数据的人,他发现2010年中国科协发布的第八次中国公民素养调查报告显示,我国具备科学素养的公民比例为3.27%,2015年第九次报告显示的水平为6.20%。这样的比例,相当于日本(1991年3%)、加拿大(1989年4%)和欧盟(1992年5%)等主要发达国家和地区20世纪80年代末、90年代初的水平。

公民的科学素养水平从三个方面进行测度:公民了解必要的科学知识、掌握基本本的科学思维与方法、崇尚科学精神的程度。一个被调查者只有同时通过以上三个方面的测度,才被认定为具备基本的科学素养。

虽然我国经济不断发展,物质基础不断提升,但公民的科学素养还有待进一步提升。未来30年,科学教育将是中国教育的主流,技术创新将会慢慢变为科学创新,科学素养的培养成为下一代发展主抓的方向。

除了大的趋势,有一个不起眼的数据,是科学队长对于科学教育保持乐观的重要原因:在整个图书市场购买率下降的情况下,童书市场购买率在上升,童书中40%是科普类,可见科学教育越来越重要。

2016年,科学队长最初以科学家讲科学的音频出现,锁定的目标人群是3-12岁年龄段的孩子,这个年龄段区间是让学生在学习基础知识的同时,找到自己的兴趣,从而挖掘潜力。

基于这个最初的产品,科学队长在后来的产品布局上陆续推出了四条产品线,一条是3-9岁年龄段的孩子,重新录制《十万个为什么》把枯燥的科学知识,让科学家们生动地讲出来,通过音频、图文、动手实验等启蒙。在这个阶段科学队长并没有推出视频,这是因为劣质的具像化视频,会影响孩子的成长,动手的实验也是在家里同父母可以实操的,例如醋和小苏打会发生什么化学反应,非常有针对性。

第二条产品线是6-12岁的是小学阶段,主要是K12的课程,更加符合小学阶段的课标。

2018年6月,又推出了第三条产品线:宝宝玩科学,这是针对2-6岁儿童研发的高质量亲子陪伴科学课程,每天你只需要10分钟让孩子打开科学的大门,遇见更加多彩的世界。

第四条产品线:2100实验室,计划每天为小学生提供一个“小实验”,陪伴他们度过一年级到六年级,持续下来,大约总计2100个。让科学进入孩子们的生活之中,点开科学队长的课程不难发现,成系列的课程不仅仅让孩子们有系统和准确而非碎片化的知识积累,而且更重要的是准确传递着科学思维和方法,潜移默化传递科学精神。

老纪的儿子特别喜欢科学队长的课,是最忠实的粉丝,这也达成了当时想要创业的初心。

老纪说,虽然自己是老媒体人,但是在科学队长上,他对于宣传,非常慎重,其中有两个原因:

怕被别人骂,因为自己曾是媒体人,没做什么大事就开始宣传说大话,会被别人鄙视。口碑积累很重要,不做爆款,爆款需要大噱头,大宣传,低调才能干实事。

教育有特殊性,教育有着自身的特点,必须靠品牌、信用、好口碑的积累才能站得住脚,先慢后快才能发展教育。

扮演好科学队长的"大boss"

我:创业以来有没有遇到特别难的关卡?

纪中展:创业公司没有故事,故事的背后都是事故。

在老纪看来,创业过程中遇到的问题不分难易和大小,每天都在解决,但如果真的发生了什么不可解决的,也就不会生存到现在,能够解决的也就不是问题了。

以前在《创业分子》的节目做主持时,老纪说创业者都有病,轮到他自己创业了,做自己的问诊官,他说自己也有“病”,诊断为处女座通病——“较真、偏执”。这样的较真不是对员工而是苛求他自己。

对于员工来说,老纪算得上是比较理想的boss,在科学队长的团队中,有着一项不成文的规定,“不要求员工加班”,老纪认为加班是老板自己没有做好规划,时间和任务没有合理分配。不但会导致工作没有成效,还会影响整个公司的氛围。

以加班为荣,以早退为耻,已经退出了历史的舞台,对于创业者来说,规划好自己之后,也要规划好团队,通过靠时间来对比谁更努力,只会拖垮团队。

好boss也要让团队熟知自己的时间规划,老纪说无论是之前给别人打工还是后来自己创业,早上7点半之前基本都已经坐在工位上了。基本周一开会,周二、周三在公司会见来访,周四、周五自由流动分配时间。这样的规律让整个公司都能够有序的运转,即使出现突发状况,员工也能够做好配合去应对。

对于创业boss,角色感强会让整个团队有方向,少走弯路。

奶茶后记:

在育儿上,老纪重视儿子在品德素养、 交流合作、创新方面的培养,他会在每天送儿子上学的路上为他讲解公式,会在买东西的时候,让他学会分清什“想要、必要和需要”,会在生活中教会他不抱怨、不嘲笑、不放弃。

我开玩笑说,小纪一定也非常乐观,因为他有一个乐观的爸爸。

当主持人时,老纪会提醒采访对象该做什么不该做什么,会让他们敞开心扉聊出主题。

做boss时,他会定好方向,合理规划,化繁为简。

老纪是一个角色感极强的人,无论是联合创始人、主创始人、主持人、父亲、还是科学队长大BOSS,他觉得只有给自己定位好角色身份,才能将所有事处理得游刃有余。

李嘉诚曾说好好扮演自己的角色,做自己该做的事。这是创业者的成功要义,也是生活、生存必不可少的行动指南。

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