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逐梦令|从新浪到决胜,20年一轮回,王雷为何要把决胜网做成教育产业门户?

王雷,现任决胜集团总裁兼首席运营官。曾担任新浪网产品总监,21世纪不动产集团副总裁兼首席信息官。2017年初主导决胜网战略转型、升级,使其成为国内第一家教育产业门户网站,目前网站访问量在国内教育垂直领域已属领先地位。
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人物简介:

王雷,现任决胜集团总裁兼首席运营官。曾担任新浪网产品总监,21世纪不动产集团副总裁兼首席信息官。2017年初主导决胜网战略转型、升级,使其成为国内第一家教育产业门户网站,目前网站访问量在国内教育垂直领域已属领先地位。

作者 | 董晓孝

视觉 | 李海伟

来源 | 善缘街0号

 

每到周末,北京海淀中关村一带,以教育巨头新东方为地标,从e世界到创业大街,从五道口到学院路,整个中关村的街道依旧堵得寸步难行……如此盛况,主要是因为清华、北大、人大这样的全国一流学府都扎根在此,外加各种线上线下教育培训机构的聚集,一到周末家长就带着孩子马不停蹄地参加各种补习班、兴趣班。

中关村,一直以互联网创新著称的「中国硅谷」,目前正在逐渐成为「中国的教育心脏」。随着互联网+的深入发展,各种智能应用的不断面市,以及云计算、大数据技术的广泛运用,传统教育和在线教育正被渐渐打通,界限变得越来越模糊。未来的中关村,教育产业占比将越来越明显。

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正是看好中关村在教育领域的巨大发展潜力,王雷掌舵下的决胜集团以决胜网为核心,打造教育产业门户,构建教育生态体系,实现教育线上线下的融合互通,让更多的人享受优质教育资源。

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决胜缘何要做教育产业门户?

互联网世界风云变幻,瞬息万变。各路英豪巨头跑马圈地、攻城略地,欲分得一杯羹。互联网「老兵」王雷,他曾是新浪网首任产品总监。在他眼里,互联网技术的发展路径,从PC机到手机移动端,几乎是一模一样的。20年一个轮回,从1997年到2017年,教育行业也随之迎来了一个新的风口。

「我们希望决胜网能打造成一个领先的教育产业门户,聚集起中关村周边教育机构的力量,把它们尖端的、前沿的教育理念和产品输送到全国各地,提供优质教育资源,提升教育服务品质,让非一线城市的人也能享受一线的教育。」在理想国际大厦办公室,决胜集团同时也是决胜网总裁的王雷,身形清瘦,个子高挺,说起话来如珠炮似,思维亦十分敏捷,颇有一番学者的气质。

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在绝大多数人的印象中,「门户」是一个比较old的互联网词儿,新浪、网易、腾讯、搜狐是典型的四大门户网站。那么,决胜网为什么要做教育产业门户?

20年,峰回路转,这是一个轮回,也是一个新的机遇。」王雷向善缘街0号阐释,「互联网+时代下,云计算、大数据、人工智能技术不断普及应用,互联网与传统实体经济越来越融合。作为一个基础性工具,互联网+教育,确切地说,是‘教育+互联网’,教育为‘体’,互联网为‘用’,教育领域现在有了一次重新再造门户网站的机会。」

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在王雷看来,决胜网做的教育门户网站,是产业门户,而非新浪网一样的媒体门户。首先,决胜网的用户主要针对教育机构和相关从业者,属于2B模式;其次,深入一线,了解用户需求,帮助用户把问题解决,实现教育线上线下的融合互通。这与传统门户靠拼媒体实效性和热点抓取能力非常不一样。最后,通过决胜网教育产业门户平台,帮助教育企业实现资源的优化配置和深度合作,促进中国教育产业的「百花齐放、百家争鸣」。

02

教育要线上线下相融合

「我们决胜网想做的事情,实际是借助教育产业门户,打通线上线下阻隔,实现传统教育和在线教育的融合,让用户体验起来畅通无阻。这是决胜网的使命,也是我们为之努力、奋斗的目标。」王雷向善缘街0号介绍道。

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在总裁王雷的办公室里,右侧墙上悬挂着一副「运筹帷幄」的书法作品。事实上,决胜网在教育领域扮演的就是这样一个「运筹帷幄」的角色。具体说来,针对传统教育机构,决胜网要利用互联网手段和平台的模式,帮助它们做一个改造、升级,从线下走到线上;而对在线教育平台,则要通过决胜网平台落地线下,帮助互联网教育平台变现。从而真正实现教育的线上线下融合。

「除了线上的决胜网,我们线下还有一个决胜邦。」戴着黑色半框眼镜,穿着笔挺黑色西装的王雷笑着说,「这个组织现在主要是举行各种各样的线下活动,比如沙龙、论坛、聚会,还有一些课程分享活动。」

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目前,决胜邦已在全国近20个城市设立了分会,诸如成都、沈阳、大连、鞍山、哈尔滨等,2017年上半年共举办了40多场线下活动,到年底将举行近100场活动,2018年有望携20个教育项目进行全国城市群巡展,把中关村优质教育资源带到全国非一线线城市,甚至广大的农村地区。

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此外,决胜网旗下的创业频道,通过线上收集教育类创业项目,再交由决胜邦每季度举行一次项目路演活动,筛选出优秀项目,到年底进行总决赛,评选出受资本青睐的教育项目。

03

构建教育生态系统

近年来,随着人工智能、数字化技术、虚拟现实技术等变革性新技术的深入发展,教育领域也出现了新的热潮。尤其今年年初新东方在线在新三板挂牌上市,更是引发了教育科技创业项目的投资热点,教育资产证券化数量亦打破历年记录。

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新东方创始人俞敏洪曾在中芬教育文化商业投资论坛上表示,中国未来将出现上百家估值过百亿元的教育公司,而目前只有一两家超过百亿的教育企业,仅占中国教育总市场的2%。这意味着中国教育市场未来的想象空间非常大。

深耕教育行业多年的决胜集团,目前正在积极布局自己的教育生态系统,以决胜网为核心业务,进行教育产业为主、周边业务为辅的战略布局,形成B+B2C模式,构建一个完整的教育产业链。

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王雷进一步解释道:「决胜集团是一个生态型公司,而决胜网就是这个生态型公司里的关键轴,教育门户的接触面非常大,可以扩大决胜集团在教育产业的延展面,带给决胜教育生态一个更高的天花板,更高的增长空间。」

对决胜集团来说,构建教育生态系统,重点要在以下几个方面努力:一是通过决胜网这个平台,把优质的国际教育资源,更具性价比地带到国内来,服务于国内教育市场;二是把国内优质教育资源,带到教育欠发达地区;三是通过决胜网教育产业门户,全国各地的教育机构都能资源共享,优势互补,一起推动教育产业健康、稳定的发展。

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「在决胜网创新探索的过程中,我们是抱着一个非常强的深度学习的心态,在不停的学习过程中找到一些有共同价值观的人,一起去帮助别人,成就自我。」王雷非常谦虚地说。

在总裁王雷的带领下,现在的决胜网就像一个充满活力的细胞,在决胜集团的教育生态体系里,这个细胞不断吸引着周边的其他细胞,让它们聚集在一起,产生化学反应,繁衍出一个全新的教育生命体,开始重新生长……

 

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*本文来源善缘街0号原创,转载请联系授权