素质教育周开幕论坛 | 素质教育如何破资本寒冬之冰？

3月25日消息，由睿艺组织的素质教育周开幕论坛于3月24日在京举办。本次论坛以“资本寒冬下的素质教育企业生存于发展”为主题，邀请到行业内专注于素质教育投资的投资人以及近年在资本市场上非常受关注的素质教育创始人带来了深刻的经验分享和丰富的案例剖析。

作为素质教育行业的第一垂直媒体，睿艺致力于为教育行业提供最新的资讯和产业报道，据睿艺《2018年素质教育行业分析报告》显示，相较于2018上半年，下半年的融资案例仅86起，融资总额为37亿元。面对严峻的投融资环境，教育企业及资本在本次论坛上给出了他们自己对于大环境的认知。

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寒冬也要坚守教育初心，保持创新

贝尔科教集团联合创始人裘杨提出，做好教育行业必须从两方面着手，一是“建设好一堂课”；二是“教好一堂课”。教育不是功力的事情，每一件产品的打磨都要围绕孩子本身而展开，从硬件到软件都要做到最优。火花思维创始人罗剑在分享中也强调依然会保持初心，坚持以学生为中心的教学模式，打造最优秀的教研团队。此外，创新作为教育发展的重要推动力也是必不可少的。VIPKID战略投资中心战略总监指出，“教育的核心永远是创新”，这种创新是心态上的创新，保持思维的与时俱进，更是技术上的创新，不断更新硬件设备，用技术、用AI实现赋能。

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拒绝浮躁，沉下心来内容

常青藤爸爸创始人黄任以投行的工作经历和对产品挑剔的态度传达了一个“教育的本质是优质内容”的信息，除了大局观之外，黄任多次强调“细节决定成败”，他认为年轻人的心灵必须小心翼翼的用心的去触碰，不断打造优质内容，扎实内功。做教育一边是情怀与内容一边是盈利，而博实乐游学营地部总经理李环宇则认为两者兼顾并不矛盾，无IP、无流量、无标准会带来高竞争，高竞争也会带来高质量的追求。秦汉胡同国学创始人王双强则认为从轻付费转向重付费是需考虑的点，教育应该切实教给人一技之长；面对承重能力不足时，应该把“较强的单品组合和不同的关联人群集群起来”，而用户则是承重能力的核心，要学会实现用户规模的质变与转换。

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与时间做朋友，抓住机遇寒冬逆袭

在2018下半年，整个市场面临的不仅仅是资本的寒冬，政策、创新方面也遭遇了寒冬的挑战，“活下来”成为了很多企业的生存口号。在这种背景下，盲目赶路是完全不可取的选择，有战略才会有发展。在威创集团副总经理李亦争看来，“干一年、谋三年、看十年”是一个企业在战略方面应有的深度思考，与时间做朋友，打造行业的壁垒，才有可能打破寒冬的禁锢。同样作为资本代表发言的真格基金投资副总裁姜敏在面对寒冬大背景则提出，尽管寒冬严峻，少儿英语、在线钢琴、少儿编程等依然取得很好的发展，他建议，在这个时期，加速成为赛道头部、寻找低成本获客渠道、努力发展小班或大班课会是不错的选择。小小运动馆中国CEO胡巍认为学会适应寒冬也能成功，他认为目前早教市场潜力巨大，抓住市场需求是很有必要的，另外，国家政策和好的合作伙伴也是成功路上重要的因素。

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抓住素质教育十年红利，睿艺学院正式启动

纵观整个素质教育赛道，无论是线上还是线下，实际运营数据表明整个市场还是存在比较大的刚需。针对素质教育如何在寒冬甚至是接下来十年的时间抓住红利期，几位圆桌论坛上嘉宾表达了各自的见解。

一招创始人大尤谈到用户始终是一个很大的红利，尤其是5-9岁的素质教育赛道，市场正处于井喷状态，其春天才刚刚开始；碳9资本创始人冯新提出时代上的红利，他认为现在整个社会大多是高认知阶层，重视素质教育这件事对于孩子成长的作用，随之而弱化的K12教育必然会带来强劲的素质教育发展。 90Miles创始人汤语川从战略咨询的角度指出企业内部自身的管理红利存在无限潜力，此外，人才红利的抓取也会推动企业快一步的抢占市场。睿见未来联合创始人李蕊则从认知方面定义了红利这个关键词，她认为，家庭教育的普及让更多的人开始意识到教育孩子不光是成绩，更要素质，而这种认知正在从一二线城市下沉到三四线城市，会带来更多的机会。

在论坛最后，睿艺联合几位嘉宾进行了睿艺学院的启动仪式，几位嘉宾也将在睿艺学院下的CEO成长营各担其职，从创业认知、战略、创始人的对标、获客增长等各方面倾囊相授，从理论到实战，帮助学员在成长营实现真正的成长。