腾讯没有梦想，Pony马有！

​⇪( Pony: 我的梦想大概这么大）

文/孟亚娜

昨日，被一篇《腾讯没有梦想》刷屏，文章分析质疑道腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成了一家投资公司。

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今日，马化腾（Pony)在微信上回复道：“看了，有批评蛮好。”

接着解释了腾讯投资的原因，称其是从腾讯核心优势出发，从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。

除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化。

历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做；关于产品，这也是我们一直在反思的。

抛开众多项目导致的精力原因，确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。

因为这也是我的初心。

从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点我相信公司很多同事都是这样想的。

随后，「很多同事」做出了回应。

2

腾讯总裁刘炽平：“腾讯是一个比作者想象更大的组织和生态，每一个部分都在追求自己的理想，发挥自己的力量。

把腾讯简化成一个产品的得失，一种战略的部署，一个人的意志，都是太狭隘了，是忽视了腾讯无数产品团队的努力和成绩。

在一些产品上确实有做的还不够好的地方，那我们就再迎难而上，不断学习，不断纠错，做的更好。支付、视频都是从落后到领先的长期奋斗的鲜活例子。我相信这种弯路超车的产品还会不断涌现”。

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腾讯CTO张志东也呼应道：“昨夜看到该文，有一些不实的Bug，但尖锐批评对鹅厂是好事。

//鹅厂改变生活的独特作品还不够多、内部重复的内耗大，组织不太适配云时代，距离科技改变生活尚有大距离，是问题也是机会”。

0号点评

腾讯很明白自己的核心优势和相对弱势。我以为所谓「梦想」的内核应该是专注于自己的核心实力，适当的放弃一些相对弱势未尝不是一件坏事。如果说鹅厂放弃一些自己的相对弱势，就是忘记了梦想，辜负了初心，未必有失偏颇。

正如之前阿尔法工场写过的一篇文章中提到的：腾讯的本质是什么？

他们给出的答案是：

1、社交和游戏企业

2、互联网平台型企业

3、以流量换股权的金融控企业

4、收创业税的企业。

虽然将鹅厂描述的越来越「功利」，但不可否认，利润越来越多。虽实行的是收税之实，名义上却是个社交和游戏企业，所谓社交和游戏，是用来掩盖其收税本质的。

越大的公司，越像一台巨型运转的机器，牵一发而动全身。当现实和梦想发生了碰撞，如果你是鹅厂主人，会怎么选择呢？

如果你依旧不明白梦想到底是什么，

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